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美團調整戰略加碼B2B餐飲

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-11-12  瀏覽次數:479
核心提示:近日,美團點評宣布進行新一輪組織升級,將“吃”再次調整為戰略核心,這是美團在上市后首次都架構進行調整。10月30日,美團創始
近日,美團點評宣布進行新一輪組織升級,將“吃”再次調整為戰略核心,這是美團在上市后首次都架構進行調整。
10月30日,美團創始人兼CEO王興在內部信中宣布,將戰略聚焦 Food + Platform,以“吃”為核心,建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。為此,美團將組建用戶平臺及到店、到家兩大事業群,成立LBS平臺,而快驢事業部和小象事業部兩大新業務將繼續開展業務探索。
事實上,美團在2017年就曾兩次進行架構調整。該年1月,美團通過“三駕馬車”重組,構建餐飲生態平臺、美團平臺及酒旅事業群及點評平臺及綜合事業群三大事業群。隨后12月,美團再次進行架構調整,稱將聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景,在原有的酒店旅游事業群的基礎上,經由業務整合,成立新到店事業群和大零售事業群,并加入了出行事業部。
不難發現,在此次最新的架構調整中,以往作為美團切入LBS場景的酒旅及出行業務被分別統籌入到店事業群以及LBS平臺,反倒是快驢及小象兩大聚焦餐飲業態的事業部被擺在突出位置。不難看出,這樣的組織架構符合其以“吃”為核心的戰略定位,未來美團的業務擴張,或將以餐飲行業為主攻方向進發。
值得一提的是,美團在內部信中還宣布快驢事業部由陳旭東負責,為商家提供優質供應鏈服務。今年3月,美團在任命陳旭東擔任美團高級副總裁時就曾表示,陳旭東加盟美團點評,將有助于美團點評在餐飲B2B方面展現優勢,打造更加完善的餐飲生態圈。
2016年,為對抗餓了么供應B2B業務“有菜”,美團上線了外賣商家后臺系統“快驢進貨”,爾后這一業務便成為美團完善餐飲生態圈的重要依托。此次“快驢”被作為單獨的業務部門,被賦予提供優質供應鏈服務的任務,顯然美團已將餐飲B2B視為未來在餐飲領域鞏固自身地位的護城河。
中國烹飪協會今年2月份在《2017年餐飲市場解讀及2018年市場前景》報告中預測,我國餐飲業2018年全年增速將維持在10%左右,總體規模將達到4.3萬億元。作為互聯網餐飲的代表,外賣市場經歷了此前的“燒錢”角力,如今面向C端的格局已逐漸定型。
在這樣的新格局下,類似于美團這樣的生活服務平臺選擇溯游而上,從供應鏈上端的商家掘金也漸成大勢所趨。此外,面對已將口碑、餓了么整合為專注本地生活服務公司的阿里,美團加碼餐飲B端,似乎也顯露出與阿里“抗爭到底”的決心。
然而,重點布局餐飲B端,也意味著美團以燒錢為手段的戰爭仍未結束。據億邦動力網此前報道,“快驢進貨”目前已覆蓋21個省,38個城市,而為了強化在上海市場的地推力度,快驢方面不惜采取糧油標品減價、燒錢補貼等手段拉動銷售增長。對于目前多項業務燒錢未見底的美團而言,何時抵達餐飲B2B業務的邊界,恐怕并不是一個容易回答的問題。
 
 
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