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農產B2B對未來發展怎么樣

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-12-03  瀏覽次數:432
核心提示:農產品關系著每個人的餐桌,所以其中潛藏著巨大的市場。又由于很多農產品都是經過批發商一層層批發過來的,所以當它們到消費者手
農產品關系著每個人的餐桌,所以其中潛藏著巨大的市場。又由于很多農產品都是經過批發商一層層批發過來的,所以當它們到消費者手中的時候價格已經大幅增加,為了解決這一問題,眾多創業公司瞄準了農產品市場,一個個農產品B2B平臺也順勢而起。

本來已經有點讓人淡忘的農產品B2B近段時間好象又開始活躍起來了,一些關于他們又融資成功的消息陸續出現,行業明星也不斷的再一次進入了人們的視野。

有人說,現在是互聯網的時代,傳統的流通經營思路已經遠遠落后,即將會被淘汰。你看農產品從田頭到餐桌經歷了太多的環節,不僅成本高,而且效率低。于是乎農產品B2B公司應運而生,號稱去掉中間環節,顛覆傳統批發市場體系。

然而軍師細細看了一下這些B2B的運作模式,其實壓根上就沒有任何顛覆批發市場的操作,相反絕大部分現在成了農批市場的寄生蟲。然而對于農產品B2B重新受到資本的青睞,究竟是真正找到了顛覆農批市場的方法,還是重炒冷飯意淫一番呢?

首先我們要了解農產品供應鏈條的特點,第一產地分散;第二銷地分散;第三品種繁多;第四需求復雜;第五沒有標準;第六保鮮時短;第七價格變動頻繁;第八受自然條件影響大。這是任何一個產品都不能比擬的復雜性,想簡單通過互聯網思維來變革是非常浩大的一個工程。

其次我們也要了解農批市場主要的功能和作用,第一農批市場是農產品聚集的地方;第二農批市場是農產品價格形成的地方;第三農批市場是農產品儲存、中轉、流通的地方。它是中國幾千年形成的一個業態,是中華民族智慧結晶的一個集中體現,不是想顛覆就能顛覆的。

再次我們也要了解農產品B2B的本質,無可否認互聯網思維確實改變了很多行業,互聯網人才目前也處于快速暴富,心態膨脹的時期。他們的本質實際就是把信息流、資金流及物流打破、拆分,通過技術的革新,改變傳統的信息傳播和支付方式,再借助第三方物流完成產品流通。他們輕易的占據著最省成本的信息流及資金流高地,賺取了行業最大的利潤。然而農產品B2B與其它行業相比,信息流、資金流與物流具體非一般的粘合性,根本不能簡單的進行打破和拆分。

所認當農產品B2B再次遭遇農批發市場,軍師認為要想顛覆還是非常困難,短時間內都很難有非常明顯的突破。

有一些B2B公司號稱每天流水幾百萬,估且相信你全部是真實的,但是放在一個農批市場里,可能還不如一個大批發商來得更多。但是對比你所謂的大系統、大團隊、大倉儲、大物流,這些批發商利用農批市場的優勢,借助社會的物流、人力,只有十多個人,就輕輕松松的完成了所有環節的操作。你說這究竟誰是互聯網思維呢?

再有農產品是一個大產業,而去到一個簡單的品種也是一個非常大的行業,它有不同的品種,不同的產區,不同的標準,還有不同口味,這里邊是一個非常專業的東西,很難標準化的進行復制。而農產品B2B往往都是互聯網人才的陣地,他們崇尚互聯網思維,無論多么深入去閱讀農業,骨子里還是按互聯網的思考習慣。

按這么說,農產品B2B就沒有未來了?這倒未必,軍師認為先進的生產力一定會代替落后的生產力,這是亙古不變的自然規律。

在軍師的認識時,農產品B2B要想成功前行,可以有兩個方向。第一個是接地氣,從服務農批市場開始;第二個是別貪大,從一個農產品的品種開始。只有這樣才是最具可行性的方式,至于細節,有時間再展開分析分析。

所以做農產品的兄弟們,千萬不要視互聯網為洪水猛獸,只要你不放棄短時間內他們還是取代不了你的飯碗的。你想想,坐在城市里,就想干農村的活,究竟番薯是樹長的還是藤結的都不知道,就想吃這碗飯,未免太天真了。軍師一直有一個觀點:農產品最終一定會實行互聯網化,但是推動這場革命的絕對不是行業的外來者,而是在這個行業里苦苦耕耘而覺醒的人們。

 
 
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